B端家具-CRM重构——我的传统企业数字化转型履历
2023-09-20在企业实习数字化转型过程中，势必会遭受万般问题。作家伙同我方在传统企业数字化转型履历，对重构系统当中遭受的问题以及如何盘算假想进行共享，但愿对你有所启发。 一、CRM重构形势配景 公司属于泛家居传统制造业，实行数字化转型也曾4年。 其中3年使用大型厂商CRM系统，因后期无法欢乐企业定制化需求。是以2年前启动公司启动自研系统1.0版块。 因为1.0版块莫得家具司理进行版块盘算，功能模块假想偏执不对理， 是以我看重将CRM进行重构为2.0。 二、重构老系统常见的问题1. 系统历史株连严重，业务经过
B端居品-CRM重构——我的传统企业数字化转型履历
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B端产物-CRM重构——我的传统企业数字化转型经验
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B端居品-CRM重构——我的传统企业数字化转型阅历
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B端居品-CRM重构——我的传统企业数字化转型经验
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B端产物-CRM重构——我的传统企业数字化转型阅历
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B端居品-CRM重构——我的传统企业数字化转型资格
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B端家具-CRM重构——我的传统企业数字化转型阅历
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B端产品-CRM重构——我的传统企业数字化转型经历
2023-09-20在企业实习数字化转型过程中，必然会遇到各种问题。作者结合自己在传统企业数字化转型经历，对重构系统当中遇到的问题以及如何规划设计进行分享，希望对你有所启发。 一、CRM重构项目背景 公司属于泛家居传统制造业，实行数字化转型已经4年。 其中3年使用大型厂商CRM系统，因后期无法满足企业定制化需求。所以2年前开始公司开始自研系统1.0版本。 因为1.0版本没有产品经理进行版本规划，功能模块设计及其不合理， 所以我负责将CRM进行重构为2.0。 二、重构老系统常见的问题1. 系统历史包袱严重，业务流程
B端产品-CRM重构——我的传统企业数字化转型经历
2023-09-20在企业实习数字化转型过程中，必然会遇到各种问题。作者结合自己在传统企业数字化转型经历，对重构系统当中遇到的问题以及如何规划设计进行分享，希望对你有所启发。 一、CRM重构项目背景 公司属于泛家居传统制造业，实行数字化转型已经4年。 其中3年使用大型厂商CRM系统，因后期无法满足企业定制化需求。所以2年前开始公司开始自研系统1.0版本。 因为1.0版本没有产品经理进行版本规划，功能模块设计及其不合理， 所以我负责将CRM进行重构为2.0。 二、重构老系统常见的问题1. 系统历史包袱严重，业务流程
